A DRADELOG é uma assessoria de Recrutamento e Seleção, especializada em capacitação operacional. Recrutamos, selecionamos e capacitamos o candidato de acordo com o perfil desejado pelo cliente — seja em cargos operacionais, analíticos ou de gestão.
A alta rotatividade de colaboradores, comumente referida no ambiente corporativo como turnover, descreve um cenário onde há um alto índice de funcionários entrando e saindo de uma organização em um curto período.
Turnover é um problema que pode levar empresas a terem custos mais altos decorrentes da diminuição de produtividade, headcount excedente e gastos com rescisão. Hoje, organizações lutam para encontrar soluções efetivas que reduzam a taxa de rotatividade de funcionários. Mais do que um desafio, turnover é uma janela para outros problemas de RH: se a empresa tem lideranças sem preparo, provavelmente essas áreas terão taxas maiores de pedidos de desligamento.
Mas a situação real é caótica. Hoje o turnover nacional possui uma das taxas mais altas do mundo, entre 36% e 56% ao ano, segundo dados do CAGED de 2024–2025, o que influencia diretamente o mercado de trabalho local.
Setores como logística (operador logístico, auxiliar de logística, líder de logística) e produção (auxiliar de linha de produção, líder de produção) costumam ser os maiores geradores de vagas e turnover — e consequentemente os mais prejudicados.
Gastos elevados com rescisões, novas contratações e treinamentos.
A equipe fica sobrecarregada durante o período de adaptação do novo funcionário.
Dificulta a atração de novos talentos e mancha a reputação da empresa.
Saída de aprendizado adquirido e know-how.
O turnover tem duas perspectivas: o que os colaboradores reclamam das empresas e o que as empresas reclamam dos colaboradores.
“Empresas com melhor desempenho costumam investir em comunicação transparente, treinamentos de liderança e na disseminação da cultura organizacional, permitindo que o colaborador enxergue o todo.”
É crônica a falta de entendimento dos colaboradores (e de muitos líderes) sobre como funciona o processo da cadeia de suprimentos e o funcionamento de uma empresa — referida no jargão corporativo como falta de "visão sistêmica".
Ela é uma barreira invisível que bloqueia todas as perspectivas de um colaborador: um muro invisível onde não se enxerga o outro lado.
Como manter o colaborador? Como achar esse equilíbrio? Como fazer esse colaborador ter essa Visão Sistêmica?
Conteúdo organizacional envolvendo todos os aspectos da cadeia de Supply Chain, capacitando o colaborador a enxergar a visão macro da empresa e de todo o processo da cadeia de abastecimento.
Um grupo de mentoria acompanha os participantes da capacitação, oferecendo suporte sempre que surgir dúvida ou insegurança na operação, e guiando os colaboradores no período de adaptação ao ambiente de trabalho — o que gera segurança psicológica.
Na prática, a capacitação é um manual de sobrevivência para os colaboradores e um alívio para as empresas.
Unimos o conhecimento técnico ao desenvolvimento comportamental, com foco em produtividade e alta performance.
Conhecimento prático dos processos e do funcionamento da cadeia de suprimentos, do fornecedor ao cliente final, para uma atuação assertiva na operação.
Postura profissional, comunicação assertiva entre as áreas, senso de responsabilidade e engajamento com o propósito da empresa.
Evolução contínua do colaborador com foco em produtividade, visão sistêmica e mentalidade de melhoria constante.
É candidato? Envie seu currículo e entre para o nosso banco de talentos. É empresa? Solicite uma capacitação gratuita e valide nossa metodologia na prática antes de fechar qualquer contrato.